Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle – Formation certifiante
Mobilisez les talents, libérez la performance.
Un management qui motive. Une équipe qui s’engage.
Passer d’expert technique à manager d’équipe est un tournant majeur qui ne s’improvise pas. Suivre la formation certifiante « Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle » proposé par APTIVA est le levier stratégique pour réussir cette transition avec confiance et efficacité. On vous propose un parcours individualisé avec un suivi personnalisé à chaque étape.
Pourquoi franchir le pas ?
Un accompagnement sur mesure
- Des cours adapté à vos besoins et traitant des principes de base du management d’équipe
Un formateur attitré et expert
Un référent pédagogique dédié
- Une certification comprise dans le programme
Investir dans cette formation, c’est se donner les moyens de transformer des défis humains en véritables succès opérationnels.
Où en êtes-vous ?
Le management ne s’improvise pas. Il évolue avec les équipes, les enjeux et les contextes. Ce quiz vous permet de faire le point sur vos compétences managériales et d’identifier vos forces ainsi que vos axes de progression.
Intérêt de la formation
On ne naît pas manager. On le devient.
Être un bon technicien, un expert métier ou un collaborateur performant ne signifie pas automatiquement savoir manager une équipe. Le management repose sur des compétences spécifiques qui s’apprennent, se développent et se perfectionnent avec le temps et la pratique.
Manager, ce n’est pas seulement organiser le travail ou répartir des tâches. C’est :
• Donner du sens et une direction claire
• Communiquer efficacement, même dans les situations délicates
• Motiver des profils différents
• Gérer les conflits et les tensions
• Adapter son style de leadership
• Accompagner la montée en compétences
Ces compétences ne relèvent pas du « talent naturel », mais de méthodes, d’outils et de postures professionnelles qui peuvent être acquises et développées.
Financements
Financez votre formation sans stress. Salarié, indépendant ou demandeur d’emploi ? Découvrez les aides disponibles pour votre projet. Nos conseillers sont là pour vous guider vers la meilleure option de financement selon votre profil.
Public
Cette formation s’adresse aux professionnels en poste ou en reconversion amenés à exercer des responsabilités managériales tout en conservant des missions opérationnelles. Elle concerne aussi bien les salariés que les demandeurs d’emploi souhaitant renforcer leurs compétences et leur employabilité. Pour les entreprises, la certification garantit que le collaborateur dispose des compétences nécessaires pour encadrer efficacement une équipe et adopter une posture managériale adaptée.
Créez une dynamique d’équipe qui fait la différence.
Formation management à distance
Présentation
- Présentation des objectifs de la formation
Atelier avec le formateur :
- Présentation du programme et objectifs pédagogiques par le formateur, Présentation du déroulé + agenda, présentation du formateur et tour de table (présentation, attentes), Réflexions en sous- groupes sur les rôles et qualités du manager, Débriefing.
Module 1 : Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs
- Comprendre et s’approprier la stratégie de l’entreprise. La mission de votre entreprise :
Pourquoi elle existe ? Qu’est-ce qu’elle fait ?
La vision de votre entreprise : vers où doit-elle aller ? - Apports théoriques du formateur : Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs clairs et concrets
Module 2 : Intégrer les valeurs dans le management
- Comprendre les valeurs de l’entreprise
- Les valeurs de votre entreprise : quels sont les principes fondamentaux de fonctionnement de votre entreprise ?
- Apports théoriques du formateur : Traduire les valeurs de l’entreprise en objectifs attendus.
Module 3 : Définir et communiquer les rôles et les compétences
- Apports théoriques du formateur sur l’organisation de l’activité pour permettre à son équipe d’atteindre les objectifs visés en lien avec la stratégie de l’entreprise.
- Savoir assurer une meilleure répartition des tâches en fonction des compétences, disponibilités et responsabilités de chacun, pour optimiser les ressources mobilisées et favoriser l’autonomie, le cas échéant en adaptant pour les personnes en situation de handicap
- Créer un plan d’action et hiérarchiser les objectifs d’équipe.
- Techniques de gestion du temps et des priorités.
- Atelier avec le formateur : Le management situationnel, ou comment adapter son management au niveau d’autonomie et aux particularités de chacun pour développer leurs compétences (apports théoriques, mises en situation).
- Définir les rôles de chacun des collaborateurs pour construire une équipe performante.
- Apprendre à déléguer et à répartir les tâches en fonction des compétences, disponibilités et responsabilités de chacun.
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Création des tableaux de bord individuels / collectifs
- Mise en place des indicateurs de performance et suivi des résultats.
- Appréhender et intégrer la diversité culturelle dans la gestion des équipes.
- Développer un modèle managérial intégrant la diversité culturelle.
Module 4 : Maîtriser sa communication
- S’approprier les outils de communication du manager. Travailler en groupe sur les situations
spécifiques de chacun. Affiner son plan d’actions individuel. - Technique de motivation d’équipe pour élever le niveau de qualité dans les tâches réalisées et les fidéliser
- Atelier avec le formateur : Mener des entretiens managériaux du quotidien : communication d’objectif, relais de décision et responsabilisation.
- Identifier et actionner les leviers de motivation (réflexion, échanges en plénier, apports théoriques) (2 heures en distanciel)
- Savoir déclencher l’envie de se dépasser
- Techniques de conduite d’entretiens de recadrage
- Réalisation d’entretiens de suivi de performance
- Gérer les situations et personnalités difficiles
Atelier avec le formateur :
- Gérer les situations et personnalités difficiles (mises en situations,échanges de feedbacks personnalisés, apports théoriques), mener un entretien de recadrage (mises en situations, feedbacks personnalisés, apports théoriques).
- Conduire et animer des réunions pour faire émerger des idées novatrices et fédérer son équipe
- Accompagner les équipes aux changements
- Outils et techniques de communication en présentiel et à distance favorisant l’implication et l’adaptation de son équipe
Evaluation :
Le candidat est évalué au travers d’une soutenance orale d’une mission managériale menée sur
un cas réel ou fictif.
L’évaluation repose sur une préparation écrite et mises en situation professionnelle.
Public : Cette formation s’adresse aux professionnels en activité ou en reconversion qui exercent ou vont exercer un rôle managérial, tout en conservant leurs missions opérationnelles. Elle s’adresse aussi bien aux salariés qu’aux demandeurs d’emploi souhaitant professionnaliser leurs pratiques et renforcer leur employabilité.
Du côté des entreprises, cette certification garantit que le collaborateur maîtrise les compétences nécessaires pour encadrer efficacement son équipe et adopter une posture managériale adaptée.
Prérequis : Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maitrise de compétences managériales. Un dossier d’admission sera demandé afin de vérifier la cohérence du projet. Disposer d’un ordinateur avec webcam et une connexion internet fiable.
Objectifs : Cette formation s’adresse aux professionnels amenés à exercer des fonctions managériales en complément de leurs missions opérationnelles. Elle vise à développer les compétences essentielles du manager, car le management nécessite des méthodes et des postures spécifiques qui ne relèvent pas uniquement de l’expertise technique.
Elle permet d’apprendre à fixer des objectifs alignés sur la stratégie de l’entreprise, organiser et déléguer les missions, piloter l’activité à l’aide d’outils de suivi, et accompagner les collaborateurs dans leur progression. La formation aborde également la conduite d’entretiens, l’animation de réunions, la motivation des équipes et l’adaptation du style managérial face aux différentes situations professionnelles.
L’objectif est de permettre aux participants de structurer leur rôle de manager, de mobiliser efficacement leur équipe et de contribuer durablement à la performance du service.
Durée : 35 heures.
Prix : 2200 euros.
Effectif : 1 personne
Financement : Personnel, CPF, France Travail ou OPCO pour les entreprises.
Délais d’accès : Démarrage sous 15 jours.
Méthodes mobilisées :
Cette formation se déroulera à distance.
Chaque séance associe apports théoriques et mises en situation concrètes, offrant aux participants l’occasion de s’exercer, de bénéficier d’un débriefing personnalisé et d’évaluer l’impact des actions engagées.
27% en cours particulier
73% sur plateforme elearning
Modalités d’assistance technique : Pour les formations à distance, les logiciels ZOOM et TEAMS sont utilisés. Le stagiaire bénéficie d’un accompagnement continu assuré par son formateur et le référent pédagogique. Il a également la possibilité de demander un soutien technique en envoyant un email à l’adresse : accompagnement@aptiva-formations.fr
Modalités d’enseignement : Des supports de cours et des exercices corrigés sont disponibles pour le stagiaire sur la plateforme e-learning 360learning, accessible à tout moment. Le suivi de progression s’effectue via des travaux pratiques à réaliser sur ordinateur, incluant des activités sur la plateforme e-learning ou des exercices complémentaires. Ces travaux prennent la forme de quiz, tests ou mises en situation professionnelle et doivent être complétés tout au long du parcours de formation.
Modalités d’évaluation : Validation des compétences sur la plateforme et validation avec le formateur pendant le parcours de formation.
Passage de la certification à la fin du parcours. La formation prépare à la certification intitulée ‘Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle’, détenue par Manitude et enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
- Modalités d’évaluation :
E1. Type d’évaluation : Préparation écrite et mise en situation sur un cas fictif de management.
E2. Type d’évaluation : Mise en situation sur un cas fictif de management.
Modalité de présence : Feuille d’émargement.
Accessibilité : Référent Handi – Formation : ATOUT-CAP, Amandine PILLOT, société spécialisée dans le domaine du Handicap. Adresse mail : contact@aptiva-formations.fr
management
Présentation de la certification
Cette certification s’adresse aux professionnels amenés à exercer un rôle managérial en complément de leurs missions opérationnelles. Le management nécessitant des compétences spécifiques (savoir, savoir-faire et savoir-être), il implique l’acquisition de méthodes et d’outils adaptés.
Le futur manager doit être capable de fixer des objectifs alignés sur la stratégie et les valeurs de l’entreprise, de motiver son équipe, de piloter l’activité et d’adapter sa posture aux différentes situations. La prise de fonction entraîne une responsabilité et une charge de travail accrues, rendant essentielles les compétences en délégation, suivi de performance, animation de réunions et communication managériale.
La certification permet ainsi d’intégrer le management d’équipe de manière structurée et sereine, tout en poursuivant son activité technique.
Les débouchés
- Manager d’équipe
Responsable de service
Chef d’équipe
Responsable d’unité opérationnelle
Coordinateur d’activité
Superviseur
Responsable de projet
Manager transversal
Responsable adjoint
Responsable de département
Responsable d’exploitation
Directeur de service
🏢 Secteurs concernés
Industrie
Commerce / grande distribution
Services
Santé / médico-social
BTP
Logistique
Informatique / numérique
Secteur public / collectivités
des bénéficiaires
réussissent leur certification**
des bénéficiaires
estiment que les techniques pédagogiques employées pendant la formation facilitent l'apprentissage**
des bénéficiaires
trouvent que les formateurs savent transmettre leurs connaissances et exploiter les connaissances des participants*
des bénéficiaires
pensent que le contenu de la formation est en adéquation avec les objectifs définis avant la formation**
APPROFONDIR SES COMPÉTENCES
Pourquoi suivre une formation en management d’équipe ?
Manager une équipe ne s’improvise pas. Même expert dans son métier, il est essentiel d’acquérir des compétences managériales pour encadrer efficacement, motiver ses collaborateurs et améliorer la performance d’équipe.
Le management s’apprend
Une formation en management d’équipe permet de développer des compétences clés :
- Fixer des objectifs clairs et alignés sur la stratégie
- Déléguer efficacement et suivre la performance
- Communiquer et gérer les conflits
- Motiver et fédérer son équipe
Ces compétences structurent la pratique managériale et renforcent la légitimité du manager.
Gagner en efficacité et en confiance
Se former au management permet de mieux organiser le travail, réduire les tensions et adapter sa posture aux différentes situations. C’est aussi un levier pour renforcer son leadership et sécuriser la prise de fonction.
Booster son évolution professionnelle
Les compétences managériales ouvrent l’accès à des postes à responsabilités et valorisent l’employabilité. Une formation permet de progresser sereinement tout en poursuivant ses missions opérationnelles.
*Pourcentage calculé en fonction des retours clients
*Chiffres actualisés tous les mois
*Date d’actualisation : 28 février 2026