Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle - presentiel – Formation certifiante
Manager, c’est faire grandir les talents.
Informations générales : formations presentiel
Modalités de déroulement
Public :
Cette formation s’adresse aux professionnels en activité ou en reconversion qui exercent ou vont exercer un rôle managérial, tout en conservant leurs missions opérationnelles. Elle s’adresse aussi bien aux salariés qu’aux demandeurs d’emploi souhaitant professionnaliser leurs pratiques et renforcer leur employabilité.
Du côté des entreprises, cette certification garantit que le collaborateur maîtrise les compétences nécessaires pour encadrer efficacement son équipe et adopter une posture managériale adaptée.
Prérequis :
Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maitrise de compétences managériales. Un dossier d’admission sera demandé afin de vérifier la cohérence du projet. Disposer d’un ordinateur avec webcam et une connexion internet fiable.
Objectifs :
Cette formation s’adresse aux professionnels amenés à exercer des fonctions managériales en complément de leurs missions opérationnelles. Elle vise à développer les compétences essentielles du manager, car le management nécessite des méthodes et des postures spécifiques qui ne relèvent pas uniquement de l’expertise technique.
Elle permet d’apprendre à fixer des objectifs alignés sur la stratégie de l’entreprise, organiser et déléguer les missions, piloter l’activité à l’aide d’outils de suivi, et accompagner les collaborateurs dans leur progression. La formation aborde également la conduite d’entretiens, l’animation de réunions, la motivation des équipes et l’adaptation du style managérial face aux différentes situations professionnelles.
L’objectif est de permettre aux participants de structurer leur rôle de manager, de mobiliser efficacement leur équipe et de contribuer durablement à la performance du service.
Durée : 30 heures.
Prix : 1600 euros.
Effectif : 1 personne
Financement : Personnel, CPF, France Travail ou OPCO pour les entreprises.
Délais d’accès : Démarrage sous 15 jours.
Méthodes mobilisées :
Cette formation se déroulera en presentiel.
Chaque séance associe apports théoriques et mises en situation concrètes, offrant aux participants l’occasion de s’exercer, de bénéficier d’un débriefing personnalisé et d’évaluer l’impact des actions engagées.
27% en cours particulier
73% sur plateforme elearning
Modalités d’assistance technique : Le stagiaire bénéficie d’un accompagnement continu assuré par son formateur et le référent pédagogique. Il a également la possibilité de demander un soutien technique en envoyant un email à l’adresse : accompagnement@aptiva-formations.fr
Modalités d’enseignement :
Des supports de cours et des exercices corrigés sont disponibles pour le stagiaire sur la plateforme e-learning 360learning, accessible à tout moment. Le suivi de progression s’effectue via des travaux pratiques à réaliser sur ordinateur, incluant des activités sur la plateforme e-learning ou des exercices complémentaires. Ces travaux prennent la forme de quiz, tests ou mises en situation professionnelle et doivent être complétés tout au long du parcours de formation.
Modalités d’évaluation : Validation des compétences sur la plateforme et validation avec le formateur pendant le parcours de formation.
Passage de la certification à la fin du parcours. La formation prépare à la certification intitulée ‘Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle’, détenue par Manitude et enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
- Modalités d’évaluation :
E1. Type d’évaluation : Préparation écrite et mise en situation sur un cas fictif de management.
E2. Type d’évaluation : Mise en situation sur un cas fictif de management.
Modalité de présence : Feuille d’émargement.
Accessibilité : Référent Handi – Formation : ATOUT-CAP, Amandine PILLOT, société spécialisée dans le domaine du Handicap. Adresse mail : contact@aptiva-formations.fr
Programme
Présentation
- Présentation des objectifs de la formation
Atelier avec le formateur :
- Présentation du programme et objectifs pédagogiques par le formateur, Présentation du déroulé + agenda, présentation du formateur et tour de table (présentation, attentes), Réflexions en sous- groupes sur les rôles et qualités du manager, Débriefing.
Module 1 : Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs
- Comprendre et s’approprier la stratégie de l’entreprise. La mission de votre entreprise :
Pourquoi elle existe ? Qu’est-ce qu’elle fait ?
La vision de votre entreprise : vers où doit-elle aller ? - Apports théoriques du formateur : Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs clairs et concrets
Module 2 : Intégrer les valeurs dans le management
- Comprendre les valeurs de l’entreprise
- Les valeurs de votre entreprise : quels sont les principes fondamentaux de fonctionnement de votre entreprise ?
- Apports théoriques du formateur : Traduire les valeurs de l’entreprise en objectifs attendus.
Module 3 : Définir et communiquer les rôles et les compétences
- Apports théoriques du formateur sur l’organisation de l’activité pour permettre à son équipe d’atteindre les objectifs visés en lien avec la stratégie de l’entreprise.
- Savoir assurer une meilleure répartition des tâches en fonction des compétences, disponibilités et responsabilités de chacun, pour optimiser les ressources mobilisées et favoriser l’autonomie, le cas échéant en adaptant pour les personnes en situation de handicap
- Créer un plan d’action et hiérarchiser les objectifs d’équipe.
- Techniques de gestion du temps et des priorités.
- Atelier avec le formateur : Le management situationnel, ou comment adapter son management au niveau d’autonomie et aux particularités de chacun pour développer leurs compétences (apports théoriques, mises en situation).
- Définir les rôles de chacun des collaborateurs pour construire une équipe performante.
- Apprendre à déléguer et à répartir les tâches en fonction des compétences, disponibilités et responsabilités de chacun.
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Création des tableaux de bord individuels / collectifs
- Mise en place des indicateurs de performance et suivi des résultats.
- Appréhender et intégrer la diversité culturelle dans la gestion des équipes.
- Développer un modèle managérial intégrant la diversité culturelle.
Module 4 : Maîtriser sa communication
- S’approprier les outils de communication du manager. Travailler en groupe sur les situations
spécifiques de chacun. Affiner son plan d’actions individuel. - Technique de motivation d’équipe pour élever le niveau de qualité dans les tâches réalisées et les fidéliser
- Atelier avec le formateur : Mener des entretiens managériaux du quotidien : communication d’objectif, relais de décision et responsabilisation.
- Identifier et actionner les leviers de motivation (réflexion, échanges en plénier, apports théoriques) (2 heures en distanciel)
- Savoir déclencher l’envie de se dépasser
- Techniques de conduite d’entretiens de recadrage
- Réalisation d’entretiens de suivi de performance
- Gérer les situations et personnalités difficiles
Atelier avec le formateur :
- Gérer les situations et personnalités difficiles (mises en situations,échanges de feedbacks personnalisés, apports théoriques), mener un entretien de recadrage (mises en situations, feedbacks personnalisés, apports théoriques).
- Conduire et animer des réunions pour faire émerger des idées novatrices et fédérer son équipe
- Accompagner les équipes aux changements
- Outils et techniques de communication en présentiel et à distance favorisant l’implication et l’adaptation de son équipe
Evaluation :
Le candidat est évalué au travers d’une soutenance orale d’une mission managériale menée sur
un cas réel ou fictif.
L’évaluation repose sur une préparation écrite et mises en situation professionnelle.
Certifications
MANITUDE
La certification "Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle" valorise vos compétences. Prendre un rôle managérial implique d’acquérir de nouvelles compétences en gestion d’équipe, en communication et en posture professionnelle. Le manager doit fixer des objectifs alignés avec la stratégie de l’entreprise, motiver ses collaborateurs et piloter l’activité au quotidien. Au-delà de son expertise métier, il doit apprendre à déléguer, organiser, suivre la performance et adapter son management aux différentes situations, tout en gérant une charge de travail accrue. Cette certification permet ainsi d’intégrer sereinement des responsabilités managériales, en conciliant pilotage d’équipe et expertise technique.
Où en êtes-vous ?
Le management s’apprend et s’adapte en fonction des équipes, des enjeux et des situations. Ce quiz vous aide à évaluer vos compétences, à mettre en lumière vos points forts et à repérer les axes sur lesquels progresser.
Présentiel : Nos formations "Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle"
Participer à une formation en présentiel, c’est aussi s’immerger dans un environnement pensé pour favoriser l’apprentissage et le bien-être. Nos espaces ont été sélectionnés pour proposer un cadre à la fois chaleureux et professionnel, où chacun peut rapidement trouver ses repères.
L’atmosphère y est à la fois dynamique et rassurante, propice aux échanges, à l’implication et à la confiance. L’organisation des lieux facilite la concentration tout en encourageant les interactions, permettant à chacun de partager son expérience et d’apprendre des autres dans un cadre stimulant.
Formation Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle Bordeaux
Localisation
Comment s’y rendre ?
- En bus : 1, 20, 35, G
- En tram : C, D, F
- En voiture : Yespark, ZenPark, place libre
Parcours
Parcours 1
Bordeaux
Parcours individuel
30 heures
Parcours initial
Formateur dédié
1600€
Parcours sur-mesure
Bordeaux
Parcours individuel
Parcours sur-mesure
Formateur dédié
Sur devis
Formation Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle Lyon
Localisation
Adresse : 49 Boulevard Vivier Merle Lyon
Comment s’y rendre ?
- En bus : C9
- Tram : T1, T3, T4
- En métro : B
- En voiture : One Park, Q-Park, Parking LPA Béraudier, place libre
Parcours
Parcours sur-mesure
Lyon
Parcours individuel
Parcours sur-mesure
Formateur dédié
Sur devis
Formation Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle Nantes
Localisation
Comment s’y rendre ?
- En bus : 5,C2, C3, C8, NS, 10D …
- En tram : T1
- En voiture : Parking gare, Zenpark, place libre
Parcours
Parcours sur-mesure
Nantes
Parcours individuel
Parcours sur-mesure
Formateur dédié
Sur devis
Formation Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle Marseille
Localisation
Comment s’y rendre ?
- En bus : 35, 83, 49, 55, 35Y
- En métro : T2,T3
- En voiture : Q-Park, indigo, Les Docks, place libre
Parcours
Parcours 1
Marseille
Parcours individuel
30 heures
Parcours initial
Formateur dédié
1600€
Parcours sur-mesure
Marseille
Parcours individuel
Parcours sur-mesure
Formateur dédié
Sur devis
Formation Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle Toulouse
Localisation
Comment s’y rendre ?
- En bus : 27, 29, 44, 70, AERO (navette aéroport),L8
- En métro : A, B.
- En voiture : parking Capitole, Esquirol et Victor Hugo, place libre
Parcours
Parcours 1
Toulouse
Parcours individuel
30 heures
Parcours initial
Formateur dédié
1600€
Parcours sur-mesure
Toulouse
Parcours individuel
Parcours sur-mesure
Formateur dédié
Sur devis
Les locaux
Vous ne trouvez pas votre ville ?
Pas d’inquiétude ! Contactez-nous dès maintenant : notre équipe vous aidera à trouver la solution la plus adaptée à votre situation, où que vous soyez.
Les formations en presentiel
Le management ne se limite pas à organiser et piloter une activité technique. En effet, il consiste avant tout à accompagner les équipes, donner du sens et créer les conditions de la réussite collective. Un bon manager sait à la fois fixer un cap clair, motiver ses collaborateurs et favoriser un climat de confiance propice à l’engagement.
Pourquoi les compétences managériales sont-elles essentielles ?
Dans un environnement professionnel en constante évolution, les compétences de gestion sont devenues indispensables. Par ailleurs, savoir communiquer efficacement et gérer les priorités constitue un levier majeur de performance. De plus, accompagner le changement et développer les talents de son équipe permettent de renforcer durablement la cohésion interne.
Les piliers d’un management efficace :
La communication : Pour assurer une transmission fluide de l’information.
Le leadership : Afin d’inspirer et de guider les collaborateurs.
L’organisation : Pour optimiser la gestion du temps et des ressources.
Les bénéfices d’une formation en management
Se former au management permet, dans un premier temps, de prendre du recul sur ses propres pratiques professionnelles. Ensuite, cela permet d’acquérir des outils concrets pour gagner en assurance dans son rôle quotidien.
En résumé, c’est l’occasion idéale pour :
Renforcer son leadership naturel.
Adopter une posture adaptée aux situations complexes.
Mieux répondre aux enjeux humains et organisationnels.
Par conséquent, investir dans une formation managériale est une étape clé pour tout professionnel souhaitant transformer sa vision du pilotage en une véritable stratégie de succès.
management
Présentation de la certification
Cette certification s’adresse aux professionnels amenés à exercer un rôle managérial en complément de leurs missions opérationnelles. Le management nécessitant des compétences spécifiques (savoir, savoir-faire et savoir-être), il implique l’acquisition de méthodes et d’outils adaptés.
Le futur manager doit être capable de fixer des objectifs alignés sur la stratégie et les valeurs de l’entreprise, de motiver son équipe, de piloter l’activité et d’adapter sa posture aux différentes situations. La prise de fonction entraîne une responsabilité et une charge de travail accrues, rendant essentielles les compétences en délégation, suivi de performance, animation de réunions et communication managériale.
La certification permet ainsi d’intégrer le management d’équipe de manière structurée et sereine, tout en poursuivant son activité technique.
Les débouchés
- Manager d’équipe
Responsable de service
Chef d’équipe
Responsable d’unité opérationnelle
Coordinateur d’activité
Superviseur
Responsable de projet
Manager transversal
Responsable adjoint
Responsable de département
Responsable d’exploitation
Directeur de service
🏢 Secteurs concernés
Industrie
Commerce / grande distribution
Services
Santé / médico-social
BTP
Logistique
Informatique / numérique
Secteur public / collectivités